29 de noviembre de 2009

Cuento: La felicidad es un trayecto


Un banquero de inversión americano estaba en el muelle de un pueblito caribeño cuando llegó un botecito con un solo pescador.

Dentro del bote había varios atunes amarillos de buen tamaño. El americano elogió al pescador por la calidad del pescado y le preguntó: cuánto tiempo le había tomado pescarlos.
El pescador respondió que muy poco tiempo.
El americano luego le preguntó porqué no permanecía más tiempo y sacaba mas pescado.
El pescador dijo que él tenía lo suficiente para satisfacer las necesidades inmediatas de su familia. El americano luego pregunto: pero qué hace usted con el resto de su tiempo?
El pescador dijo, "duermo hasta tarde, pesco un poco, juego con mis hijos, hago siesta con mi señora, María, caigo todas las noches al pueblo donde tomo vino y toco guitarra con mis amigos, tengo una vida "placentera y ocupada".
El americano replicó, "Soy un MBA de Harvard y podría ayudarte. Deberías gastar mas tiempo en la pesca y con los ingresos comprar un bote mas grande, con los ingresos del bote mas grande podrías comprar varios botes y eventualmente tendrías una flota de botes pesqueros. En vez de vender el pescado a un intermediario lo podrías hacer directamente a un procesador y eventualmente abrir tu propia procesadora. Deberías controlar la producción, el procesamiento y la distribución. Deberías salir de este pequeño pueblo e irte a La Capital, donde manejarías tu empresa en expansión".
El pescador preguntó, - ¿Pero, cuánto tiempo tarda todo eso?

A lo cual respondió el americano, "entre 15 y 20 años".
"¿y luego que?"
El americano se río y dijo que esa era la mejor parte. "Cuando llegue la hora deberías anunciar un IPO (Oferta inicial de acciones) y vender las acciones de tu empresa al público. Te volverás rico, tendrás millones.
"Ahhh, millones ...y; ¿luego que?"
Dijo el americano. "Luego te puedes retirar. Te mudas a un pueblito en la costa donde puedes dormir hasta tarde, pescar un poco, jugar con tus hijos, hacer siesta con tu mujer, caer todas las noches al pueblo donde tomarás vino y tocarás la guitarra con tus amigos".

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SECOT: asesoramiento gratuito a emprendedores


Secot es una Asociación sin Ánimo de Lucro y DECLARADA DE UTILIDAD PÚBLICA en 1995. Sus voluntarios son los Seniors, Socios de Pleno Derecho de SECOT, profesionales cualificados jubilados, prejubilados o en activo que, con espíritu altruista, desean ofrecer su experiencia y conocimientos en gestión empresarial a quienes lo necesitan.

Los Seniors asesoran de forma confidencial analizando, ofreciendo su diagnóstico y proponiendo acciones para el desarrollo empresarial, dando respuesta a las preguntas QUÉ hacer; CUÁNDO, CÓMO y a DÓNDE dirigirse.

Principales líneas de actuación son:

* Ayudar y prestar asesoramiento a jóvenes emprendedores, personas en riesgo de exclusión o dificultad social, empresas de tamaño reducido, entidades sin ánimo de lucro, países en desarrollo...
* Asesorar a organismos gubernamentales e instituciones financieras
* Promover actividades de formación y de capacitación técnico - profesional.
* Colaborar en programas de cooperación internacional para el desarrollo (Iberoamérica, Magreb, Europa Central y del Este,..)
* Realizar estudios y publicaciones sobre temas relacionados con el trabajo voluntario, los mayores y el envejecimiento activo.


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Odisea 20: un megaproyecto cultural en Argentina

Odisea 20 es un proyecto cultural ideado por Martín Roisi, cineasta, que tiene como objetivo ser una plataforma de producción artística para los habitantes de la villa 20. Cuenta con una galería de arte, una editorial, un sello de música y una productora audiovisual. Martín Roisi llegó a la villa haciendo un casting para un largometraje y su inmediato feeling con el lugar fue delineando lo que es hoy Odisea.

Heike Thelen, por su parte, vino por primera vez a Argentina en 1993 para estudiar literatura en la UBA. Al concluir los estudios regresó a Alemania y en 1999 volvió con un socio para instalar el primer hotel temático inspirado en la estética de Manuel Puig, llamado Boquitas Pintadas (hoy Youkali, en homenaje al compositor Kurt Weill Youkali). Su acercamiento a la villa se produjo a partir de uno de los polémicos “tour villeros” que se efectúan en diferentes villas de Buenos Aires. Se interesó en la creatividad y la estética de la villa de Lugano, conoció la obra de Silvana y su gemela Sonny hace un año y desde entonces está integrada al proyecto.
Heike exhibe con orgullo los libritos editados por ella misma a través de Interama Books. Gemelas son dos libros “de bolsillo” en los que el material creado por las gemelas Silvana y Sonny fue escaneado del diario íntimo compartido entre ambas. Sonny murió víctima de sida en 1998.

“Con mi vida infeliz/ Paso las horas/ Mientras llega la muerte/ Convirtiendo en dolor/ Las tristes ironías de la suerte”, escribió poco antes de morir. Su hermana gemela, Silvana, cuenta que el diario íntimo de ambas refleja “el orgullo que siento por mi hermana”.

“Nosotros buscamos lo que es creado en la villa. Y lo exponemos. No queremos cambiarlo, al menos no en cuanto a un cambio dirigido. Sostenemos que con el intercambio solamente ellos van a tener otra visión. Pero sin perjudicar lo suyo sino valorándolo. Es encontrar la valorización que en Argentina no tienen”, explica Heike. No cuesta imaginarla sonriéndose cómplice con los vecinos durante las catas de vinos que fomenta allí la revista Cata Ciega, “donde cada uno tiene su propia copa, en vez de la única que compartimos cuando hacemos un asado en el Club Las Breñas”. Tampoco transmitiendo en Lugano los conocimientos de origami que aprendió en el barrio de Palermo, hoy corazón del fashion porteño.

Cuenta esta alemana amante de nuestra literatura que una vez invitó a un amigo argentino a un asado en la 20. Lo que para ella había sido una día agradable, para su amigo fue la jornada de una realidad que no quería volver a presenciar: “Te dono 10 dólares”, le dijo. “Pero con dos condiciones: Uno, que no me vuelvas a pedir que te acompañe a la villa. Dos: que no acostumbres a tu hijo a ir allí”.

—¿Por qué creés que pasa esto?

—La clase media tiene tanto problema con la villa... La realidad de la villa les da un miedo profundo. La rechazan totalmente. Pero por otro lado la clase media es muy cálida, en seguida te dicen amigo, por ejemplo. Aunque uno sabe que no es así. Acá también se necesita mucho tiempo para una amistad. Las relaciones humanas no son iguales en todos lados.

En la villa 20
Todo el tiempo la montaña va a Mahoma. En 2006, dos norteamericanas que habían hecho un tour villero organizado por Heike volvieron a los 6 meses con el dinero para hacer un documental. El material filmado fue captado por los propios habitantes. “Lo más importante para mí es lo que pasó en la villa con ese proyecto: vivieron 3 familias durante tres meses con esa filmación. Y por otra parte fue una inyección de autoestima inesperada para ellos. En la villa con cada proyecto cultural se abre un horizonte distinto. Argentina esos horizontes normalmente no los abre. Es importante mostrar la estética de la villa porque ellos están orgullosos de su lugar. El mundo va a sus casas a través del intercambio artístico. ¿Por qué negarles esa posibilidad?”, pregunta Heike.

Odisea 20
Tiene padrino holandés para el coro de lírica cumbiera que arrancará en marzo y también la donación del material que se utilizará en el taller literario de este año. El sitio web (www.odisea20.com) les facilita, en parte, la tarea. Cuentan que tienen mucha gente que se ofrece como voluntaria en el proyecto pero que lo que los urge es la financiación. Para el taller literario del 2006 Heike fue la que aportó la merienda para las 30 personas que lo integraban, más los viáticos de los voluntarios y el material utilizado. No sabe si va a poder llevarlo a cabo este año si no recibe alguna ayuda. “Lamentablemente el gobierno de la ciudad parece no tener interés en el proyecto”, dice. Pidieron un subsidio de $8000 en mayo del 2006 pero hasta ahora la respuesta es no. También hay en espera un subsidio para el taller de cine.

“Sólo contamos con cuatro becas que nos otorgó una escuela de filmación. Ahora estoy buscando quien pague los viáticos. Porque si no tienen el dinero, no pueden viajar hasta Vicente López, donde está la escuela.”

El “villa tour” ideado por los propios habitantes de la villa casi no está funcionando en la actualidad, pasada la estela de glamour trash que dejó la crisis de 2001/2002. A Heike no se le mueve un pelo cuando se le pregunta si escuchó a los detractores que dicen que el tour convierte a la villa en una “vidriera”. Esa idea que alumbraron los mismos vecinos y ella puso en práctica les permitía tener un mínimo de efectivo para gastos.

“Yo creo que hay que lograr que en la villa sepan y tengan claro que ellos tienen los mismos derechos que cualquier habitante. Y yo creo que el gobierno no quiere que se consiga esto. Si no mejoraría la calidad de los colegios de la villa, por ejemplo. Muy poca gente estudia en la villa y cuando lo hacen, salen malos estudiantes de allí. ¿Por qué? ¿Son más tontos los habitantes de la villa? Obviamente que no. Habitualmente son más vivos que en cualquier otro lado. Entre otras cosas, porque tienen más experiencia de vida. No es un tema económico solamente. Es un tema de amplitud mental también.”

A tono con lo que cuenta Heike, Silvana –una de las gemelas escritoras– relata que su madre las mandó (a ella y a su hermana) a estudiar a un colegio en otro barrio. Que no quiso que se educaran en la villa. Quería algo mejor para sus hijas. Hoy Silvana apuesta al cambio desde adentro. Lleva a los chicos del barrio a una colonia todas las tardes y a los talleres durante el invierno. Integra la Junta Vecinal y participa en el taller de literatura. Su marido es uno de los encargados de recibir turistas y es el autor de El camino de los perros, un relato autobiográfico que espera su edición, donde se entrecruzan la delincuencia, el hambre, la esperanza y también los estremecedores relatos sobre cuerpos muertos arrojados allí en plena dictadura militar.

Aguardando fondos con que poder cristalizarse está también el libro de fotos Villa 20. Arquitectura urbana frente a la leyenda de la espada, imágenes y ensayos sociológicos para comprender que las casas del barrio son parte de la arquitectura urbana; poder ampliar la capacidad técnica del cine El resplandor, donde se ofrecieron films nacionales durante todo el 2006 y poder comprar el material necesario para que la galería de arte La Nave siga en marcha durante el 2007.

Desde que está en Argentina, todos los enero Heike Thelen promete: “El año próximo me vuelvo a Alemania”. Todos los febrero cae en la cuenta que sigue quedándose, insistiendo, formando parte, viajando a través de su propia Odisea. La Odisea 20.

Fuente: Recursos Culturales

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Pobreza y mujer


Publicado el 23-11-2009 , por Rosario Fernández. Madrid

Las mujeres son el colectivo más azotado por la pobreza en el mundo. La falta de educación y el menor acceso a los servicios de salud son las principales causas.

Las estadísticas señalan que las mujeres son el colectivo más azotado por la pobreza en el mundo. La falta de educación, a la que se suman factores como la carencia de derechos, el maltrato, el menor acceso a los servicios de salud o las normas culturales que sólo dan prioridad al bienestar de los hombres son los culpables de esta realidad, que hace de la mujer un ser humano de segunda clase.

Sin embargo, la otra cara de la moneda muestra que, a pesar de ello, son también las más solidarias. “Las mujeres tenemos mayor empatía con los que sufren y una habilidad innata para practicar la solidaridad”, destacó la directora general del Comité Español del Alto Comisionado de Naciones Unidas para los Refugiados (Acnur), María Ángeles Siemens, en la jornada Mujer, Solidaridad y Cooperación, organizada por las fundaciones Eduardo Barreiros y Universidad Rey Juan Carlos. En su opinión, históricamente las féminas han sido miembros marginados u oprimidos de la sociedad y “desde ese papel de perdedoras han desarrollado la capacidad de ponerse en el lugar del que tienen enfrente; tienen la habilidad de escuchar al otro, al diferente”.

El factor educacional
Por este motivo, el factor educacional es primordial, ya que, como señaló Marisa Caprile, presidenta de la asociación Por la Sonrisa de un Niño en España, “cuando educas a un varón, educas a un individuo, pero cuando educas a una mujer, educas a todo un pueblo”. Un aspecto en el que también incidió la presidenta de la asociación Women Together, Joana Caparrós, quien destacó que el 80% de los beneficiarios de microcréditos en todo el mundo son mujeres, una realidad que ha hecho posible el funcionamiento de un programa llamado Moda para el desarrollo, impulsado por la ex modelo Bibi Russell y que cuenta con el beneplácito de la Unesco y del que no sólo se benefician 35.000 mujeres –en países como Bangladesh, Bosnia-Herzegovina, Brasil, Colombia, Ecuador, Perú y Uruguay– sino las comunidades en las que viven.

Y es que, a pesar de ser la mujer la más afectada por la pobreza, la cooperación no ha sido entendida con el lenguaje y las necesidades que requiere. Según Siemens, “a pesar de, por desgracia, ser ellas las protagonistas de la ayuda internacional, ya que el 80% de las mujeres y niños tienen un acceso limitado a la educación y el 80% de los refugiados y desplazados también son mujeres y niños, no se escuchaban sus necesidades reales”. Poco a poco, esta realidad va cambiando, aunque aún continúa en proceso de transformación.

Pero para ver la realidad de la pobreza no hace falta irse muy lejos, sino que la tenemos a la vuelta de la esquina. Más de ocho millones de personas viven en situación de pobreza relativa en España, es decir, sus ingresos son inferiores al 60% de la renta media. “Eso implica un porcentaje alarmante del 20%, cinco puntos más que la media europea”, destacó María Entrecanales, presidenta de la Fundación Balia, quien añadió que la pobreza relativa afecta al 24% de la población infantil española, frente al 16% de la Unión Europea.

La crisis económica está provocando que disminuyan las subvenciones públicas y las aportaciones de las empresas a las organizaciones no gubernamentales, mientras que se mantienen las donaciones de particulares. Más de 4 millones de españoles destinaron parte de su sueldo a una causa benéfica en 2008. “Aunque han mejorado en sus políticas de responsabilidad social, los presupuestos han disminuido sensiblemente, mientras que el ciudadano medio está creando una red solidaria con la que se están paliando los efectos de un posible conflicto social”, según Caparrós. Siemens destacó que con la crisis “los ciudadanos recortan gastos, pero prefieren gastar menos en cervezas y tapas antes que cortar su aportación de 10 euros al mes a una causa solidaria”. Y es que, según Caprile, los ciudadanos, “a diferencia de las empresas, intentan mantener sus compromisos aunque eso les suponga un esfuerzo”.

Esa solidaridad entendida en el largo plazo es fundamental, según las participantes en la jornada, quienes consideran que es imprescindible concienciar a la sociedad para que sea solidaria, empezando por los niños para que, cuando de mayores sean empresarios o gobernantes, tengan la voluntad de dar sin necesidad de que haya que pedírselo.”Aunando fuerzas podremos realizar mayores campañas de sensibilización que muestren la situación de desventaja y de desigualdad que viven todavía un porcentaje significativo de la población”, concluyó Entrecanales.

Fuente: Expansión

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Caída en la creación de empresas


El INE ha publicado hoy [11 de noviembre de 2009] su estadística sobre creación de empresas, que sigue perdiendo fuelle y cae en septiembre por 29 mes consecutivo con un descenso del 27,1%. Otra muestra de que la actividad del sector sigue sin despegar, es que las 5.340 sociedades mercantiles inscritas es, descontando el pasado agosto, la cifra más baja desde agosto de 1997, cuando se crearon 4.858 empresas.

Eso sí, aunque el tejido empresarial se mantiene sin capacidad de reactivación, al menos se ha detenido la disolución de sociedades, que se ha reducido en septiembre un 10,4% frente al mismo mes de 2008. Si se descuenta el dato de mayo, cuando también bajó, un 0,8%, es el segundo descenso en lo que va de crisis.

El capital suscrito para la creación de estas sociedades alcanzó los 212,3 millones de euros, el 52,9% menos en tasa interanual, en tanto que el capital medio suscrito fue de 39.759 euros, el 35,5% menos. La disolución de empresas también se ha reducido y así, en septiembre se disolvieron 1.068 sociedades, el 10,4% menos, de las cuales 825 fueron voluntarias, 174 por fusión y 69 por otros motivos.

Según el INE, 2.445 sociedades mercantiles ampliaron capital, lo que supone un descenso del 23,2% con respecto a un año antes, y el capital total suscrito por estas sumó 1.800,9 millones de euros (el 57,4% menos), mientras que el capital medio suscrito alcanzó los 736.593 euros (el 44,5% menos). Si se comparan los datos de septiembre con los de agosto, la creación de empresas aumentó el 14,5%, mientras que las ampliaciones de capital subieron el 4,6% y la disolución de sociedades, el 9,7%.

Entre enero y septiembre, el número de empresas constituidas descendió el 29,1% con respecto al mismo periodo del año anterior, el de sociedades que ampliaron capital disminuyó el 16,7% y el número de disoluciones aumentó el 6,6%.

Madrid y Andalucía, en cabeza
Madrid fue la comunidad autónoma donde más empresas se constituyeron en septiembre, con 1.195 nuevas sociedades, seguida de Andalucía (con 897), frente a los menores registros de La Rioja (28) y Cantabria (46). Asimismo, la Comunidad de Madrid tuvo el mayor capital medio suscrito para la creación de empresas mercantiles, con 69.603 euros, frente al menor capital de La Rioja, con 13.571 euros.

Madrid concentró los mayores porcentajes del capital total suscrito para constituir sociedades (39,2%) y del utilizado para ampliaciones de capital (28,4%), frente a las menores cifras de La Rioja (0,2% y 0,1%, respectivamente).

Con respecto al dinero medio suscrito para la ampliación de capital en las empresas, Aragón registró la mayor cuantía, con 1,14 millones de euros, y La Rioja la menor, con 240.909 euros.

Fuentes: El País
y Expansión

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Crear y subir tus vídeos a Youtube

Los screencast son grabaciones de pantalla sobre la actividad que tenemos en nuestro PC. Cualquier movimiento es grabado como puede ser cambiar de página, acceder a un enlace, dibujar, escribir, todo queda grabado.
Algunos screencast también contienen audio, y son editados para añadir distintos efectos, un ejemplo son los vídeos de You Tube que podemos editar una vez subimos el vídeo y accedemos como indica en la siguiente imagen.

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Comprar libros baratos en VIPS


¿Quién no lo sabe a estas alturas? En VIPS puedes comprar libros estupendos tirados de precio, para niños, de arte y diseño, de fotografía, de arquitectura y decoración, de viajes, de cocina, de bolsillo, de salud, de espiritualidad, en inglés, novelitas, ensayo... Es cuestión de estar atentos a la oferta que es continua. Un paseíto por el VIPS te puede hacer ahorrar un buen dinero por ejemplo cuando tienes que hacer regalos para cumpleaños, ¿qué mejor que un libro a un cuarto de su precio en otras tiendas? Se trata muchas veces de libros descatalogados, de ahí el descuento. Y hay libros que son una auténtica maravilla. Auténticos libros regalo, que están tan de moda ahora.

Una opción muy interesante es hacerte socio del Club Vips, hacerte con una tarjeta VIPS. Siempre y cuando no te la olvides en casa, hay varias tiendas en las que puedes pagar con esta tarjeta, porque pertenecen a la compañia: VIPS, Starbucks, Ginno's..., te va llegando un talón por una suma de dinero de descuento en esas mismas tiendas. Consíguela clicando en la página del VIPS.

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28 de noviembre de 2009

¿Qué es Smartbox?


El grupo Smartbox

El grupo Smartbox y sus regalos Smartbox® son especialistas en crear cada vez viajes más interesantes, actividades de ocio y regalos. En 2007, Sel grupo Smartbox sacó más de 2 millones de cajitas al mercado. Desde la fundación del grupo, más de 5 millones de europeos han disfrutado de su experiencia Smartbox®. Los productos Smartbox® están disponibles en más de 2500 puntos de venta en toda Europa.

El grupo Smartbox inició la idea de las cajas temáticas en Francia que también estaban disponibles en Bélgica y Holanda. La compañía concibió y puso Smartbox® en el mercado vía nuevos distribuidores online. Para particulares, así como para empresas, esta es una nueva generación de bonos regalo que permite al poseedor elegir entre una variada selección de experiencias acorde con la temática regalada. El éxito ha sido considerable. Con sus 50 Smartbox® francesas, Smartbox® es el líder en este campo. Galardonada con el Oscar a la Innovación, el grupo Smartbox continua buscando nueva vías para acercar a las personas la máxima evasión.
El grupo Smartbox internacional

El grupo Smartbox está ampliando sus horizontes e internacionalizando el concepto Smartbox®. Presente en Francia, Bélgica y Holanda, Gran Bretaña e Irlanda, España, Suiza, Portugal, Italia, Alemania, Suecia y Dinamarca, el grupo Smartbox es hoy el líder europeo en cajas regalo temáticas. También está presente en Estados Unidos, Japón, Canadá y, pronto, en Brasil.

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Felicidad a medida


Una encuesta en línea que incluyó a 28,153 personas en más de 51 países, realizada por la firma Nielsen, especialista en información y mercadotecnia global, mostró que mientras el mundo lucha con una recesión y los mercados financieros continúan siendo volátiles, muchas personas están diciéndose a sí mismas que el dinero no puede comprar la felicidad.

El Estudio Nielsen sobre Felicidad descubrió que globalmente, las mujeres son más felices que los hombres en 48 de los 51 países investigados en abril de 2008, “Porque son más felices con factores no económicos; la felicidad de la mujer está hecha a prueba de recesiones”, dijo en un comunicado Bruce Paul, Vicepresidente de Investigación del Consumidor de Nielsen… Los hombres son más felices con dinero, mientras que las mujeres encuentran más alegría en las amistades y las relaciones con sus hijos, colegas y jefes… Las mujeres son también más optimistas con respecto al futuro… más satisfechas con su vida sexual…

Al mismo tiempo que midió los niveles de felicidad, la encuesta hecha por Nielsen examinó qué factores específicos contribuyen a la felicidad alrededor del mundo. “Muchos de los mercados más pobres y emergentes del mundo sobrepasaron a los países desarrollados en los niveles de satisfacción en casi todos los aspectos de sus vidas”, dijo Paul.

El científico en ciencias sociales de Harvard, el doctor Nicholas Christakis y su colega en ciencias políticas James Fowler de la Universidad de California en San Diego, fueron la sensación al informar, a principios de este mes, sobre los resultados de un estudio que tomó 20 años, mostrando que las emociones pueden pasar entre una red de personas en hasta tres grados de separación; así pues la alegría que usted experimenta, más de lo que usted cree, puede determinar cuan felices son los amigos de sus amigos, aunque algunas de las personas que forman la cadena sean totalmente desconocidas para usted.

En su más reciente informe, publicado por British Medical Journal, Christakis y Fowler exploran el estado emocional de cerca de 5,000 personas y de más de 50,000 lazos sociales que comparten. Eso condujo al descubrimiento de cuan contagiosa puede ser la felicidad: si el amigo de un sujeto es feliz, ese sujeto tiene 15% más de posibilidades de ser feliz también; si el amigo de ese amigo es feliz, el sujeto original tiene probabilidades del 10%. Aún si el amigo del amigo del amigo del sujeto -totalmente desconocido para él- es feliz, el sujeto todavía tiene un impulso del 5.6%. La cadena de la felicidad también funciona en dirección contraria, irradiando del sujeto hacia sus amigos.

Fuente: laitman

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Síndrome del "boreout": aburrirte en tu empresa


El Síndrome del “Boreout” consiste en tres elementos: aburrimiento, infraexigencia y desinterés debido a una ausencia significativa de tareas.

Es un malestar común que afecta a todo empleado al menos una vez en su vida laboral. Mira a tu alrededor y fíjate en algunos de tus compañeros de trabajo. ¿Hay alguno de ellos que no haga nada durante todo el día? ¿Alguien que sólo finja estar estresado?

O piensa en ti mismo, ¿no tienes nada que hacer en tu lugar de trabajo? ¿Tu jefe no delega? ¿Podrías hacer más de lo que te permiten hacer? Si es así, ya tienes alguna idea de lo que estamos hablando. Se estima que el 15% del personal de las oficinas está en camino al “boreout”. Pasar gran parte del día simulando que uno se encuentra trabajando genera aún más efectos negativos que el stress por exceso de tareas.

El resultado es la depresión grave, pero que por favor no se den cuenta en la oficina. La paradoja del boreout es ésa a pesar del odio de la situación, se experimenta la sensación ser incapaz de pedir tareas más desafiantes, o más aún, de buscar un nuevo trabajo.

En estudio de tiempo realizado por Dan Malachowski reflejo que el 33% de sus 10.000 encuestados dijo que su trabajo no presentaba desafío alguno y como resultado pasaban un promedio de dos horas al día para matar el tiempo en facebook o myspace, o planificando sus próximas vacaciones e incluso organizando el partido de tenis de la semana.


Información y testimonios sobre cómo planificar, evaluar o reorientar tu carrera laboral en el mercado informático

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Síndrome del “Boreout” tan dañino como el “Burnout”
2009 Enero 13
etiquetas: boreout, productividad
by micarreralaboralenit

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homeroEl Síndrome del “Boreout” consiste en tres elementos: aburrimiento, infraexigencia y desinterés debido a una ausencia significativa de tareas.

Es un malestar común que afecta a todo empleado al menos una vez en su vida laboral. Mira a tu alrededor y fíjate en algunos de tus compañeros de trabajo. ¿Hay alguno de ellos que no haga nada durante todo el día? ¿Alguien que sólo finja estar estresado?

O piensa en ti mismo, ¿no tienes nada que hacer en tu lugar de trabajo? ¿Tu jefe no delega? ¿Podrías hacer más de lo que te permiten hacer? Si es así, ya tienes alguna idea de lo que estamos hablando. Se estima que el 15% del personal de las oficinas está en camino al “boreout”. Pasar gran parte del día simulando que uno se encuentra trabajando genera aún más efectos negativos que el stress por exceso de tareas.

El resultado es la depresión grave, pero que por favor no se den cuenta en la oficina. La paradoja del boreout es ésa a pesar del odio de la situación, se experimenta la sensación ser incapaz de pedir tareas más desafiantes, o más aún, de buscar un nuevo trabajo.

En estudio de tiempo realizado por Dan Malachowski reflejo que el 33% de sus 10.000 encuestados dijo que su trabajo no presentaba desafío alguno y como resultado pasaban un promedio de dos horas al día para matar el tiempo en facebook o myspace, o planificando sus próximas vacaciones e incluso organizando el partido de tenis de la semana.


¿Cómo puedo ser vícitma del boreout?

Hay varias situaciones por las que el boreout puede aparecerce delante de nuestras narices. En términos de procesos del grupo, es muy posible que el jefe (o ciertos miembros ambiciosos del equipo) asuman todo el trabajo interesante, ya sea por el desafío que implica la tarea o la recompensa que trae aparejada, delegando sólo aquellas rutinarias y aburridas para el resto de los integrantes.

Además, suelen extender esta estrategia en el tiempo evitando delegar y haciendo que los pedidos por tareas más interesantes por parte del equipo comiencen a disminuir. Como consecuencia a mediano plazo: Un jefe estresado por sobrecarga (burnout).

Un grupo de empleados con la autoestima por el suelo e inventando todo tipo de estrategias para no ser descubiertos en sus “tiempos muertos” por miedo al despido (boreout).

En un equipo de seis, que a menudo se encuentran dos personas que asumen la mayor parte del trabajo y, al menos, uno tiene casi nada que hacer. Él no es perezoso es sólo una parte de la dinámica de grupo.
La patología del boreout

Con el tiempo uno se va acostumbrando a la situación de estar en jaque permanente en cuanto a su “sub-ocupación” dentro de la organización. Comienza a integrar esas horas que dedica a temas particulares como algo cotidiano.

Es más, nos adaptamos a esta nueva realidad. La comodidad que por una parte representa esta situación es nuestro principal enemigo silencioso. Comenzamos a inventar estrategias para justificar la baja productividad y no perder los privilegios de estas cada vez más “agradables” horas libres en nuestro horario de oficina.

Lo peor…comenzamos a tener aversión al trabajo.
Algunas de las estrategias utilzadas por los que sufren de boreout

* Simular llevarse trabajo a la casa a modo de “compensación”
* El pseudo-compromiso hacia nuestros superiores (en general nuestros victimarios) justificando lo injustificable en cuanto al tiempo insumido en nuestras tareas
* Fingir estar estresado y correr de un lado para el otro con papeles en blanco en la mano
* Inventar malestares para poder salir de la oficina
* Simular haber comenzado a fumar para salir a la calle de a ratos

Algunas señales previas

Si contestas que afirmativamente a al menos 4 de las siguientes preguntas probablemente te encuentres al borde del boreout:

1 – ¿Estás privado por completo de tareas en el trabajo?

2 – ¿Te sientes poco motivado o aburrido?

3 – ¿A veces finges estar ocupado?

4 – ¿Estás cansado y apático después del trabajo a pesar de que no experimentaron el estrés en la oficina?

5 – ¿Estás satisfecho con tu trabajo?

6 – ¿Le encuentras sentido a tu trabajo?

7 – ¿Podrías completar tu trabajo más rápido de lo que lo estás haciendo?

8 – ¿Tienes miedo a que por tu situación laboral te bajen tu sueldo?

9 – ¿Envias correos electrónicos a tus colegas durante las horas de trabajo?

10 – ¿Tienes poco o ningún interés en tu trabajo?
¿Cómo puedo evitar caer en el boreout?

Sólo hay dos opciones para evitar una rápida declinación al boreout: Hablar sinceramente con tu jefe apenas comiences a padecer los síntomas planteando tus ganas de desempeñar tareas más desafiantes.

Según lo expuesto al principio de este artículo si tu superior es la mismísima causa de esta situación plantéale la situacion tambíen por correo electrónico a modo de evidencia y más adelante acude al jefe de tu jefe. Perder el miedo a cambiar de trabajo ya que en general suele ser la mejor acción

Fuente: Timesonline Vía: micarreralaboral

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Ideas de ahorro: oficinas como contenedores

Box Office está hecho con 32 contenedores de transporte, cortados, ensamblados y apilados para ser utilizado como oficinas de alquiler, en la ciudad de Providence (Rhode Island). El proyecto ha sido desarrollado por Joe Haskett (Distill Studio) basándose en todos los beneficios que tiene para el medio ambiente y las ventajas de construir con contenedores.

El edificio pretende ser un modelo de arquitectura verde, de acuerdo a los principios de sostenibilidad y energía eficiente, utilizando un 25% menos de energía que un nuevo edificio de oficinas convencional. Para ello se ha puesto especial interés en que esté bien aislado (con materiales no provenientes del petróleo), con ventanas de alto rendimiento y un sistema de aire acondicionado lo más eficiente posible.

Todo el inmueble se alimentará de energía eléctrica, con una densidad de iluminación media de 0,6 vatios por pié cuadrado, gracias a sensores que medirán la luz natural para ajustar el consumo en iluminación. Box Office tendrá una buena calidad del aire interior, debido a su acabados con bajo VOC, productos sin formaldehído, y filtrado del aire exterior. De un artículo de Inhabitat.

Tmabién se están contruyendo viviendas con contenderos: la firma de arquitectos Group41 está desarrollando un proyecto de viviendas plurifamiliares utilizando el contenedor de transporte marítimo como módulo constructivo; Joel M. Karr (director y propietario del grupo) ya experimentó en el diseño de viviendas con contenedores, y fue premiado por ello, en el concurso internacional Lifecycle Building Challenge, ahora proyecta una promoción de 200 viviendas en Salt Lake City (Utah) empleando unas 1000 unidades.

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¿Qué es un Busniess Angel? De interés para emprendedores

Hay que aprender a convivir con la incertidumbre y el error

Luis Martín Cabiedes
Inversor privado
19/11/2009

1.- ¿Qué es y qué aporta un Business Angel?

Un Business Angel es básicamente tres cosas: primero es un inversor privado que invierte su propio dinero; segundo es que ha sido empresario antes que emprendedor y cuando habla con un emprendedor, habla de empresario a empresario; y lo tercero, es que muchas veces está dispuesto a aportar gestión, contactos y experiencia, aunque hay Business Angels de diferentes tipos. Pero sobre todo, es un inversor que busca la rentabilidad.

2.- ¿Cómo empezó su carrera como Business Angel?

Yo empecé como desarrollo natural de mi vida empresarial. Estaba en Europa Press al cargo de la agencia de televisión y la llegada de Internet me tocó vivirla de lleno trabajando en la Agencia. Aquello fue una revolución espectacular. Para los medios de comunicación, Internet ha supuesto un gran cambio, por lo que dejé el sector de la televisión y me dediqué a Internet. En Europa Press, fuimos los primeros como agencia en subirnos a Internet, los primeros en poner noticias en Infovía, los primeros en MSN en 1995, los primeros con los buscadores Yahoo y con Olé. Fue una época en la que comenzaron a llegar proyectos que tenían más potencial que capacidad de pago. En vez de cobrarles por nuestros servicios, cobrábamos en noticias, noticias por acciones, por decirlo de manera sencilla. Por aquí pasó el dueño del buscador más grande de España entonces, Olé, que necesitaba noticias. Participamos juntos en el negocio y lo explotamos. También conocí a Jorge Mata, que me propuso meter noticias en los móviles en 1998. E invertimos. Eso era una actividad empresarial normal hasta que volví por mi escuela de negocios y me dijeron que yo era un Business Angel cuando yo pensaba que era un inversor corriente. Me contaron que esta actividad era muy frecuente en Estados Unidos, realmente empecé como Business Angel sin haberme enterado.

3.- Al principio, en vez de invertir dinero, metía noticia...

Sí, primero noticia, luego noticias y dinero y más tarde solamente dinero.
4.- ¿Cuál es el origen de sus fondos?

Empezamos haciendo inversiones desde Europa Press, que era una empresa familiar. Y el origen de mis fondos está en las plusvalías que nos dio Olé, que fue mi primera inversión. Tuvimos una plusvalía impresionante, lo invertimos y desde entonces llevo jugando con ganancias desde el primer día. Hace diez años, no hacía falta invertir grandes cantidades de dinero para ganar más.

5.- Su sector es Internet y desde ahí, expande sus ramas a negocios varios.

No tiene sentido dar saltos muy grandes. Tienes que invertir en sitios que conoces. Mi primera inversión fue poner noticias en Internet y la última es una plataforma tecnológica para gestión de publicidad. Mi último negocio fue Privalia, una empresa que vende moda por Internet. Hay que invertir en aquello que conoces.

6.- ¿Invierte en capital directamente?

Prácticamente sí. Algunas veces usamos la fórmula de préstamos participativo convertible pero básicamente invertimos en capital.

7.- ¿De qué manera le gusta que se pongan en contacto los emprendedores con usted?

El vehículo apropiado son los foros de inversión y a través de contactos. Los foros de inversión son los mercados de las empresas. La otra forma, a través de contactos, es que un emprendedor con el que haya trabajado, me recomiende el proyecto de una tercera persona. En la actualidad hay mercados para starts-up que están muy bien como el de madri+d o el de la IES. Creo que hay cauces para que los emprendedores y los inversores se conozcan. Cuando me envían un Business Plan por mail, no lo abro. Prefiero reunirme con el emprendedor para que me cuente su historia porque si me lo envía y leo tres líneas, voy con prejuicios a la reunión.

8.- ¿Cómo es su relación con sus emprendedores?

Yo no soy un inversor especialmente activo e implicado en la gestión del día a día. Hay emprendedores con los que me paso meses sin hablar. Todo depende de cómo vaya la empresa. Si la empresa necesita de mi ayuda, me implico y hablo todos los días, varias veces, con los emprendedores. Y si la empresa va bien, recibo el informe de cómo evoluciona cada dos meses. Tengo una relación profesional, cercana con los emprendedores. Por otro lado, me gusta mucho encontrarme a los emprendedores en los foros, en mesas de emprendedores y verlos allí.

9.- ¿Qué le pide a sus emprendedores?

Hay que entender dos cosas: cuál es la máquina de generar dinero, cuánto dinero sale de qué cartera sale y en qué cartera acaba; y luego saber el factor que hace multiplicar el dinero. Yo les pido tener claro el modelo de negocio y tener claro por qué mi inversión se va a multiplicar. Les pido también a sus proyectos que tengan el potencial de multiplicar por diez mi inversión. Hay muchos proyectos viables pero no son invertibles.

10.- ¿Quién busca a quién, el inversor al emprendedor o a la inversa?

Hay de todo. Personalmente, me pone muy nervioso que me hablen dos veces en una semana de una empresa y no conocerla. Me paso el día hablando con gente de negocios de Internet y si me hablan dos veces seguidas de una compañía y no la conozco, les pongo un mail y les digo que quiero conocerles. Pero también me llegan mails de empresas que me vienen a buscar porque están interesados en mi ayuda.

11.- ¿Suele proponer usted las ideas de negocios?

Yo soy muy malo, no tengo ideas. Muchas veces se lo digo a los emprendedores. ¿Tienes un Business Plan de cien páginas? Mándamelo para leer las primeras dos páginas porque yo sí sé evaluar un Business Plan. No soy una persona nada creativa ni intuitiva.

12.- ¿Cuántas empresas ha apoyado económicamente?

Veinticuatro empresas y actualmente, en cartera tengo diez.

13.- ¿Cuál fue la que más le sorprendió?

Todas me parecieron la inversión de mi vida si no, no lo hubiera hecho. Los mejores negocios que he hecho han sido Privalia y Olé. Hay veces que dicen que los Business Plan no se cumplen. Pues Privalia y Trovit han duplicado y triplicado las previsiones. De Trovit, espero muy buenos resultados cuando saque el dinero de la empresa.

14.- ¿Cuál es su manera de trabajar, en qué momento invierte?

Yo siempre meto el primer dinero a la vez que otros, en la ronda semilla. Cuando hay un Business Plan y la empresa busca dinero profesional, entro yo. Luego, normalmente, cuando la empresa va bien, me gusta participar en la segunda ronda e incluso en una tercera. Esto es como el póker, para que te den carta, tienes que poner dinero. Después, te vuelven a dar carta y si lo ves viable, pones dinero otra vez. Tienes que ir a siguientes rondas porque si no, no tiene sentido. Entras, ves como se desarrolla la compañía y si hace falta para mantener tu situación negociadora vas a una tercera ronda. No obstante, muchas veces, estando en segunda ronda, tienes que ir preparando la llegada de nuevos inversores que lleven a la compañía a otra fase porque tú tampoco vas a estar siempre.

15.- Explíqueme cómo fue la operación de Privalia.

Fuimos a primera ronda con Caixa Capital Risk, en octubre de 2006. Al año siguiente, fuimos a una siguiente ronda los mismos inversores. En la tercera ronda entró Nauta y yo seguí. Ya se había salido Caixa, y a la cuarta ronda me salí. Es como una carrera de relevos.

16.- Usted es filósofo, ¿la Filosofía ayuda a entender los negocios?

Me interesan muchísimo la Lógica y la Teoría del Conocimiento, cómo tomar decisiones con incertidumbre, los límites del conocimiento... ¿Cuánto de eso se aplica a los negocios? Creo que más de lo que parece. Dije antes que he aprendido a vivir con la incertidumbre como inversor. Eso es una posición filosófica. Por mucho que estudies las cosas, no puedes prever el futuro. Si eres listo, puedes comprar papeletas y tener más posibilidades de adelantarte al futuro pero no te asegura nada. Hay un factor de indeterminación en la vida económica que es apasionante desde el punto de vista filosófico. Aconsejo a todo el mundo que estudie Filosofía porque enseña a afrontar los problemas con rigor y luego, a conocer el mundo en el que vives. Y cada vez hay más gente en este mundo de negocios que tiene una base académica filosófica.

17.- ¿Cómo filósofo que materia le gustaba más la Gnesología o la Lógica?

La Lógica. Una de las cosas que me gusta es que la cabeza no está diseñada para tomar decisiones económicas. Está diseñada para sobrevivir en la jungla. El cerebro humano no está diseñado para vivir en un mundo de millones de números y de incertidumbres. Yo creo que no debes fiarte nunca de tus impulsos en materias como salud, alimentación...

18.- Apasionado del deporte de la vela, sus negocios van viento en popa a toda vela.

La vela es una buena metáfora porque los negocios son como la vela. Hay ceñidas con viento de proa, hay regatas con viento duro, con viento blando, hay viento de popa, viento de proa... Hay que navegar todos los vientos, todos los rumbos. Y el que gana es porque ha sabido navegar muy bien con todos los vientos, todos los rumbos, en los negocios debe ser así. Las empresas pasan por todo tipo de situaciones.

19.- En su trabajo, ¿qué es más importante llegar a tiempo o saber irse a tiempo?

Lo difícil es llegar puntual. A saber irse, aprendes. A veces, llegar a tiempo no está bajo tu control.

20.- ¿Intenta usted saber todo de aquello en lo que va a invertir o se deja aconsejar?

Solamente sé un poquito de una cosa, que es de Internet. Yo no tengo problema de dejarme aconsejar. Los emprendedores no saben lo que yo aprendo de ellos. Cuando un emprendedor me cuenta su Business Plan, aprendo muchísimas cosas. Es como una lección magistral: me cuenta el modelo de negocio, de cómo ganar dinero, cuál es el mercado... Aprendo muchísimo de mis emprendedores.

21.- ¿De dónde viene el término Business Angel?

La palabra Business Angel viene de principios de siglo. Eran señores que ponía dinero a fondo perdido en las obras de Broadway. No tiene origen bíblico.

22.- ¿Faltan Business Angels en España?

Tengo verdadero interés en dar a conocer mi historia porque tengo interés en que haya más Business Angels. Como ahora yo he tenido cierto éxito en mi último negocio y la gente se mueve por éxito, no debo guardarme mi historia. Quiero contarlo para darlo a conocer y que vayan surgiendo más Business Angels.

23.- ¿Cómo ve actualmente la situación para invertir?

Voy a invertir lo que he ganado en Privalia en veintitantos proyectos distintos. Sé que de esos veintitantos, diez o doce se irán al hoyo. Hay que aprender a convivir con la incertidumbre y el error. Mis mejores negocios han sido: My Alert, Privalia y Olé. De cada diez inversiones, he hecho bien tres. Pero no pasa nada, porque si en una como Privalia, sacas lo que has invertido en las demás y multiplicado por tres, con una que salga bien, recuperas todo. Eso quiere decir que no hay que invertir ni en una ni en dos, sino en diez. Voy a reinvertir todo lo que he ganado en Privalia, ocho millones de euros. Eso no lo hice con Olé, porque no lo vi claro en aquellos tiempos. Ahora es un muy buen momento para invertir y lo voy a hacer.

Entrevista realizada por José Miguel Martín para madridmad.

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27 de noviembre de 2009

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Activismo social: emprendedores

Por Amanda Reid, ASHOKA

Javed Abidi ha pasado 18 meses presentando proyectos de legislación pro derechos de los discapacitados ante el Parlamento de la India. Pero con los partidos enfrentados, tenía sólo 72 horas para hacer que cooperaran. La mayoría de sus compañeros activistas le dijeron que era en vano. Sin embargo, para un emprendedor social como Abidi, lo imposible no es más que otro obstáculo qué superar.

Javed Abidi ha pasado un año y medio luchando para crear una legislación que reconozca los derechos de los discapacitados en la India, un país donde hay al menos 60 millones de personas con discapacidad. La ley estaba a punto de irse a votación, pero el 19 de diciembre, cuando sólo quedaban tres días de sesiones parlamentarias, el gobierno y la oposición mostraban poca disposición a cooperar. Abidi veía que su meta se le escapaba de las manos. Animó a sus compañeros activistas para que se le unieran en una protesta.

“¿Cuál sería la diferencia?”, preguntaron. “Podría haberla,” respondió. “No nos rindamos sin luchar.” A la mañana siguiente algunos cientos de personas con discapacidad se reunieron a protestar frente al Parlamento. Los medios de comunicación respondieron, así como los políticos. La ley de Personas con Discapacidad (Iguales Oportunidades, Protección de Derechos y Participación Total) fue aprobada. “Fue un milagro, ni más ni menos,” dijo Abidi. “India es un país donde no es raro ver reuniones de cientos de miles de personas. Aquí sólo habíamos unas pocas centenas. Pero sucedió porque no nos quedamos en casa.” Claro que no se quedaron en casa porque Abidi no los dejó. [1]

¿Qué es un emprendedor social?

Javed Abidi representa un tipo diferente de activista: un emprendedor social. Con determinación inextinguible e ideas revolucionarias, Abidi y otros como él están resolviendo problemas alrededor del mundo. “Los emprendedores sociales no se contentan con regalar un pescado o enseñar a pescar. No descansarán hasta haber revolucionado la industria pesquera,” dice Bill Drayton, fundador y director de Ashoka: Innovadores para el Público. [2] Ashoka busca emprendedores sociales por todo el mundo y, luego de un riguroso proceso de selección, nombra a los mejores como sus socios.

“Los emprendedores sociales han existido durante todas las épocas,” escribe el periodista David Bornstein en su nuevo libro, Cómo Cambiar el Mundo: Los Emprendedores Sociales y el Poder de las Nuevas Ideas, publicado por Oxford University Press. Bornstein explica que la novedad estriba en el rango y disponibilidad del emprendimiento social como vocación y movimiento global. Su libro presenta el perfil de 10 innovadores y rastrea las influencias y obstáculos que llevaron al emprendedor a ser un agente de cambio social. En el caso de Javed Abidi, se ha enfrentado a la ignorancia médica y a la discriminación social y ha sido inspirado por otros activistas.

Abidi nació con espina bífida y se le dijo erróneamente que no era urgente que se operara. Este error provocó un daño a su nervio, y eventualmente Abidi tuvo problemas movilizándose. Los doctores le dijeron, una vez más sin necesidad, que se quedara en una silla de ruedas. Este error provocó que su columna se curvara peligrosamente, y le costó la habilidad de caminar. “No estoy furioso o amargado,” dijo Abidi. “Si me han pasado estas cosas –y soy cien veces más privilegiado que la gran mayoría de discapacitados de este país- ¿Qué no les pasará a otros cientos de miles? El punto es que este país tiene que cambiar .” Luego de hablar con activistas de discapacidad en Estados Unidos, Abidi inició un movimiento para poner fin a la discriminación laboral y de accesibilidad. El activista fue elegido como Socio de Ashoka en 1998, poco después de hacerse cargo del Centro Nacional para la Promoción de Empleos para Personas con Discapacidad.* [3]

Al menos 83 socios de Ashoka involucrados en cuestiones de discapacidad

Abidi, Ashoka y Cóomo Cambiar el Mundo indican que hay un grupo cada vez mayor de emprendedores sociales y esta clase de actividad se adecua particularmente bien a los temas de la discapacidad. De los más de 1400 socios de Ashoka alrededor del mundo, 83 trabajan específicamente en temas relacionados con discapacidad, incluyendo asesoría legal, acceso y cuidados de salud. Por mencionar algunos, Amy Barzach crea campos de juego accesibles para niños con discapacidad en Estados Unidos.**, Kevin Long capacita a maestros de todo el mundo en el lenguaje de gestos y en técnicas específicas para enseñar a estudiantes sordos *** y en Brasil, Sonia Coutinho ayuda niños con discapacidades de aprendizaje moderadas en la transición para obtener trabajos. [4]

Bornstein no sólo muestra el perfil de los emprendedores sociales, sino que señala sus características comunes. El emprendimiento social se basa en el pensamiento creativo y la perseverancia. La marca de los emprendedores sociales es su habilidad para sortear obstáculos. Son incansables abogados de sus causas y constantemente educan a quienes les rodean. Deben creer en sus propias habilidades pero estar siempre dispuestos a colaborar y pedir ayuda. En resumen, deben cultivar los rasgos que son comunes a quienes trabajan por los derechos de los discapacitados. Rasgos como los que presenta la húngara Erzsébet Szekeres, cuyo perfil se presenta en otro capítulo de Cómo Cambiar el Mundo.

La húngara que inventa un “nuevo mundo”

Szekeres se dio cuenta que su hijo, Tibor, que nació con discapacidades físicas y mentales, no tendría futuro si ella misma no creaba un ambiente que lo incluyera. A principios de los años ochentas Szederes hizo cabildeo y solicitó sin descanso concesiones, permisos y contratos. En 1989 recibió financiamiento del Ministro Húngaro de Bienestar Social. Desde entonces, Szekeres ha creado 21 albergues y lugares de trabajo que atienden a más de 600 personas con múltiples discapacidades. Los centros se basan en un concepto: Respeto total de las necesidades, deseos y habilidades de cada cliente. En tanto esto es ejemplar en cualquier contexto, sus esfuerzos son especialmente arduos en Hungría. Jody Jensen, representante de Ashoka en Hungría, dijo, “ser emprendedora social bajo un régimen comunista, en el área de discapacidad en Hungría me parece increíble.” [5]

Szekeres modifica constantemente el trabajo y situación de vida de sus clientes para satisfacer sus intereses y maximizar sus responsabilidades y libertad. Del mismo modo, nunca ha descansado en su lucha por los derechos de los discapacitados, al contrario, siempre está exigiendo de su gobierno y su sociedad que creen un mundo mejor y más integrado para los discapacitados. Y hace constantes progresos a gran escala a la vez que supervisa temas en apariencia pequeños. Uno de sus empleados, llamados ayudantes, escribió en su reporte diario, “Zoli ha pasado esta semana tres tardes viendo TV, aunque no debería verla tanto.” Szekeres respondió, “Si nadie te dice cómo usar tu tiempo libre, ¿Por qué crees que tienes el derecho de decirle a una persona con discapacidad cómo usar el suyo? [6]

David Bornstein dice que “el momento más conmovedor que tuve mientras escribía el libro” fue cuando investigaba el trabajo de Szekeres. En una entrevista para changemakers.net, Bornstain describe el contraste entre una institución estatal y los centros de Szekeres:

[La institución estatal es] el tipo de lugar donde las personas parecen muertos vivientes. Encontré a un hombre al que literalmente tenían en una jaula. Otro estaba vendado como una momia porque no dejaba de rascarse. Otro parecía un saltamontes, estaba en los huesos... Nunca lo sacaban. Nadie le dio terapia física. La experiencia me hizo evocar imágenes de lugares horribles donde la gente hace experimentos con otros seres humanos.

Unos 45 minutos después, llegué al centro de Erzébet... tres discapacitados se me acercaron vistiendo pantalones de mezclilla y camisetas, mientras conversaban animadamente. Se podía oír música de estaciones de radio. Vi gente trabajando...comiendo su almuerzo en un restaurante que parecía un pub.

Fue conmovedor porque me dio una idea completa de lo que un emprendedor social puede hacer. Crear un nuevo mundo. Esta gente era tan discapacitada como la que encontré en la institución estatal, pero los trataban como seres humanos. Era claro que si esta mujer, Erzsébet Szekeres, no hubiera nacido, toda esa gente probablemente estaría languideciendo en instituciones. Me dio un sentido de la belleza que la gente puede llevar al mundo. [7]

Szekeres dijo, “Le digo a la gente que si de verdad cree en algo, tiene que hacerlo y hacerlo, porque si hubiera renunciado un mes antes de 1989, hubiera terminado con nada.” [8] De igual forma, si Javed Abidi se hubiera rendido tres días antes de que el Parlamento Indio votara sobre la ley de derechos de discapacitados, nunca la hubieran aprobado.

¿Qué tienen en común Szekeres, Abidi y otros emprendedores sociales? Están acostumbrados a enfrentarse a desafíos cotidianos, a abogar constantemente por sus causas, están llenos de recursos pero siempre dispuestos a buscar ayuda. ¿Le suena a un activista de derechos de los discapacitados, o a un emprendedor social? Ambos.

Para más información:

Cómo cambiar el mundo: Los Empresarios Sociales y el Poder de las Nuevas Ideas por David Bornstein: www.howtochangetheworld.org

Ashoka: Innovadores para el Público: www.ashoka.org

* Centro Nacional para la Promoción de Empleos de Personas con Discapacidad: www.ncpedp.org

** Parques Infantiles sin Fronteras: www.boundlessplaygrounds.org

*** Conexiones Globales para Sordos: www.deafconnection.org

[1] Bornstein, David, How to Change the World; Social Enterpreneurs and the Power of New Ideas (Nueva York: Oxford University Press, 2004), 219-220.

[2] Ashoka: Innovators for the Public, www.ashoka.org .

[3] Bornstein, 209-232.

[4] www.ashoka.org

[5] Bornstein, 98-104, 110.

[6] Bornstein, 107.

[7] Kris Herbst, “Entrevista: David Bornstein ‘Cómo Cambiar el Mundo',” Enero, 2004 ( http://www.changemakers.net/journal/04january/ )

[8] Bornstein, 104

Fuente: disabilityworld.org

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China: ¿crecimiento a cualquier precio?


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Suicidio en la empresa


Leo estupefacta la entrada "Suicídese por favor: el desmanagement France Telecom II", en Desmanagement. La noticia no es nueva, pero es que a veces sencillamente cuando un titular me resulta indigerible lo dejo pasar unas semanas para enfrentarme a él.
Ya sabia que 25 trabajadores de France Telecom se habían sucidado... pero no me atreví a indagar más hasta ahora.

Cito textual, y podéis leer la entrada completa en el Desmanagement: "La teleco francesa incentivó a sus directivos para que 22.000 trabajadores abandonaran voluntariamente la compañía de telecomunicaciones, según el número de diciembre de la revista Vanity Fair. Y todo mientras la oleada de suicidios en la compañía conmociona al mundo.

En dicho artículo se asegura que los altos ejecutivos del operador de telecomunicaciones recibieron ofertas de incrementos salariales anuales de entre el 15 y el 40%, en función de los resultados conseguidos.

Entre los efectos colaterales de la controvertida política de recursos humanos se relacionan los 25 suicidios registrados por la compañía en el último año y medio."

¿Cómo es posible que la propia empresa carezca de otros recursos para salir adelante fuera del hostigamiento sistemático de sus empleados?

"Los problemas proceden del origen público de la empresa. El Estado francés controlaba la compañía hasta 1997, año en que decidió privatizarla conservando una participación mayoritaria que ha ido reduciendo progresivamente hasta el 27% actual.

Sus empleados conservaron la condición de funcionarios, lo que, al depender de un consejo para el que prima la productividad y la rentabilidad, se convirtió en un problema. Para poner remedio al “exceso de personal” que había en la teleco francesa, se pactaron prejubilaciones y salidas voluntarias, pero no fueron suficientes. Al mismo tiempo, relata el reportaje de Vanity Fair titulado Suicídese, s’il vous plaît, France Telecom hacía frente a una elevada deuda, que en 2002 ascendía a 70.000 millones de euros.

Con la intención de reducir costes e incrementar los beneficios, en 2002 el presidente de la compañía, Didier Lombard, puso en marcha el denominado Plan Next (Nueva Experiencia de Telecomunicaciones). Éste albergaba un proyecto dirigido por Olivier Barberot, responsable de Recursos Humanos, en virtud del que se establecía que 'cualquier cosa valía para que la gente se fuera'."

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¿Fin de la gratuidad en internet?


Antonio Fernández-Galiano, consejero delegado de Unidad Editorial, grupo editor de EXPANSIÓN, El Mundo y Marca, entre otros medios, identificó ayer como el principal reto para los medios de comunicación “monetizar” el “enorme tráfico que generamos en Internet”.

"Nuestras marcas pueden trasparar sus fronteras naturales, determinadas ahora por sus soportes"

Para el directivo, “hay que acabar con la gratuidad absoluta en Internet y rentabilizar mejor la publicidad online”, ya que “hay muchos ciudadanos dispuestos a pagar por recibir información”.

Para el directivo, las empresas periodísticas tienen que “revisar roles” para lograr su objetivos, así como apostar por un modelo multimedia. “Solamente una gestión integrada permitirá sobrevivir”, añadió. Según Fernández-Galiano, los medios deben renovarse aprovechando el valor de la marca, que en su opinión ofrece “seguridad y rigor” a los lectores. En este sentido, auguró “un futuro esperanzador” para el panorama periodístico.


No criminalizar a los internautas

Por su parte, Viviane Reding, comisaria europa de Sociedad de la Información, Viviane Reding, reclamó ayer al Gobierno español que no cargue en los internautas la responsabilidad de las descargas ilegales en Internet.

Durante su intervención en las jornadas sobre regulación organizadas por la Comisión del Mercado de las Telecomunicaciones (CMT), Reding, comisaria saliente, pero que repetirá como representante de su país en la nueva Comisión (aunque no necesariamente en la misma cartera), recordó que, para la Comisión Europea, “el respeto de los derechos fundamentales de los ciudadanos, como la presunción de inocencia y el derecho a la intimidad” están por encima del resto de consideraciones.

Las ideas de Reding causaron estupor, ya que España no prevé cortar el ADSL a los usuarios

En este sentido, Reding reclamó al Gobierno y a la CMT que “hablen” con Bruselas antes de tomar una decisión, tras advertir que desde la Comisión “no se aceptarán soluciones como las que propuso inicialmente Francia”, en el sentido de sancionar a los usuarios por descargarse contenidos ilegales, incluido el corte del servicio.

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24 de noviembre de 2009

Evitar dolores de espalda: cuidado con las posturas

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Se buscan traductores para la UNESCO

La UNESCO puede necesitar traductores independientes para hacer frente a las necesidades de especialización lingüística y durante periodos de gran volumen de trabajo.

Si usted desea trabajar para la UNESCO como colaborador independiente y posee varios años de experiencia de traducción, puede enviar una candidatura espontánea a la Sección de Traducción de la Organización que mantiene una lista de traductores independientes.

La Sección de Traducción, que periódicamente procura ampliar su lista de traductores independientes experimentados, busca actualmente candidatos calificados para las siguientes combinaciones lingüísticas:
- Traducción hacia el árabe a partir del inglés o del francés
- Traducción hacia el inglés a partir del árabe, el ruso o el español
- Traducción hacia el francés a partir del inglés
- Traducción hacia el ruso a partir del inglés o del francés
- Traducción hacia el español a partir del inglés

Si su lengua materna corresponde a uno de los idiomas mencionados hacia a los cuales se buscan traductores, sírvase enviar su curriculum vitae por correo electrónico, exponiendo su experiencia y sus calificaciones en el ámbito de la traducción.

Sírvase asimismo utilizar la dirección electrónica que corresponde a su lengua materna o principal: anglais@unesco.org, arabe@unesco.org , , espagnol@unesco.org, francais@unesco.org , russe@unesco.org.

Mas datos: UNESCO

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Qué son las finanzas

Las finanzas y los estudios financieros dirigen los caminos en los cuales los individuos, los negocios y las organizaciones reúnen, destinan y usan recursos monetarios a través del tiempo, tomando en cuenta los riesgos supuestos en sus proyectos. El término finanzas incorpora cualquiera de los siguientes significados:

- El estudio del dinero y otros recursos
- El management y el control de dichos recursos
- Retratar y controlar los riesgos de los proyectos
- Como verbo, “financiar” significa proveer fondos para negocios

La actividad financiera es la aplicación de un grupo de técnicas que los individuos y organizaciones (o entidades) emplean para administrar sus recursos financieros, particularmente las diferencias entre los ingresos y los gastos, y los riesgos de sus inversiones.

Una entidad cuyos ingresos excedan sus gastos puede prestar o invertir dicho ingreso. Contrariamente, una entidad cuyos ingresos sean menores a sus gastos puede aumentar su capital mediante préstamos o mediante la venta de equity claims, disminuyendo sus gastos, o incrementando sus ingresos. El prestamista puede encontrar un prestatario, un intermediario financiero (por ejemplo, un banco) o puede comprar notas o bonos en el mercado de bonos. El prestamista recibe intereses, el prestario paga un interés más alto que lo que el prestamista recibe, y el intermediario financiero se guarda la diferencia.

Un banco agrupa las actividades de muchos prestamistas y prestatarios. El banco acepta depósitos de los prestamistas, sobre los cuales este paga un interés. Entonces el banco presta dichos depósitos a los prestatarios. El banco también permite prestamistas y prestatarios de diferentes tamaños para coordinar su actividad. Los bancos son esos compensadores de flujos de dinero en el espacio ya que permite a los diferentes prestamistas y prestatarios conocerse entre sí, y con el tiempo, ya que cada prestatario, en teoría, eventualmente paga la deuda. (Fuente: MercoFinanzas.com)

En el Diccionario de términos económicos y financieros, encontramos la siguiente definción:

finanzas
Parte de la economía relacionada con las operaciones en las que existe movimiento de capitales.

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De cariño y finanzas (poema)

No te pasa
que has de recurrir con frecuencia al aval de un abrazo
por más que pasajero
para llegar a fin de mes aún cuerdo
No te sucede que
a veces te reclaman
tanto que pareciera que tus días son en préstamo
que sientes tu ilusión hipotecada
pendiente de recibir si hay suerte
otra ampliación de crédito por parte de los dioses
otra prórroga del destino arrogante
que el balance
de lo que crees restante y lo vivido
sale en números rojos
No te ocurre
que hay mañanas que a tus sentimientos
apenas los distancia de la quiebra
un flaco remanente de tarjeta
Esas noches que tras hacer tus cuentas
no te abonas más que algún reintegro
Tanto como los hemos merecido
ya tardan esos pagos atrasados
que cubran por doquier mis negativos
Sin duda, desde hacienda
por la paciencia y el cariño devengados
por el amor sin límites que sin fianza entregamos
esté al caernos una devolución inmensa
que equilibre de una vez nuestros excesos.

Fuente: Juan escribe poemas

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Cómo se ganan la vida los diputados en España

Aunque los diputados españoles no pasan excesivas penurias, tienen la costumbre de buscarse la vida fuera del hemiciclo. Según el listado de las actividades privadas de los parlamentarios publicado por El País, sólo 84 de los 350 dirigentes se dedican en exclusiva a los plenos y el trabajo en comisión. El resto disfruta de algún 'entretenimiento' alternativo, sobre todo sus señoría del PP.

Los populares son los que mayor inquietud demuestran por frecuentar diferentes plazas profesionales: consejero delegado de una gran empresa, tertuliano en radio y televisión, articulista, conferenciante, abogado... casi todo vale para sacarse un dinero extra al margen del sueldo público. Sólo 32 diputados del PP no conviven, a día de hoy, con otra actividad que no sea el Congreso. Al otro lado de la orilla, 47 socialistas se encuentran en idéntica situación. Todos los demás, empleados en varias disciplinas.

Entre los 154 parlamentarios del PP, hay 13 dirigentes que, en algún momento, se sientan en el consejo de administración de una compañía, entidad, institución o asociación. Mientras, 11 de los 169 diputados socialistas dedican parte de su tiempo a la misma actividad.

Los populares no sólo se codean con más frecuencia con directivos de empresas, también lo hacen con periodistas y tertulianos ante micrófonos y cámaras. Hasta 61 diputados del grupo parlamentario popular se dedican a las charlas en radio y televisión, ocho de ellos totalmente gratis. Entre los socialistas hay 48, dos de ellos sin remuneración económica.

No sólo hay diputados pluriempleados entre las filas populares y socialistas. Sólo uno de los 10 diputados de CiU se dedica en exclusiva al hemiciclo. Todos los miembros de la Cámara Baja del PNV ocupan también su tiempo en una segunda dedicación. Entre el resto del arco parlamentario, sólo 4 diputados prestan únicamente atención a su bancada y las negociaciones en los pasillos del Congreso. En las filas convergentes, hay un consejero y siete tertulianos; entre los peneuvistas, hay dos dirigentes que acuden a debates políticos; y en el resto de formaciones, hasta cinco políticos gastan su tiempo a una actividad similar en los medios de comunicación.

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Cómo vestirse bien y barato en invierno

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Regalitos de Paypal, no te los pierdas


Desde hoy y hasta el 28 de diciembre, Papá Noel le ayuda a elegir las tiendas donde conseguir increíbles descuentos y ganar 100 euros cada día.

Y si, durante estas fechas, es uno de los tres que más compra con PayPal en las 14 tiendas que Papá Noel ha seleccionado, conseguirá uno de los 3 magníficos premios finales: 3.000, 2.000 o 1.000 euros.

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¿Quién no tiene miedo?

Mar Vallecillos / Redacción (23/11/2009)
Iranzu Goicoechea es coordinadora general de Consultores Sin Fronteras, entidad organizadora del I Congreso No Miedo. Hemos hablado con ella sobre qué es el miedo, para qué sirve, qué tiene que ver con el cambio social y muchas cosas más.

¿Un congreso sobre miedo? De entrada, ¡da algo de miedo! Convénceme para que vaya...

Si te da miedo, es que tienes que venir. Y es que el miedo como la alegría o la tristeza, es una emoción muy potente. Nacemos con ella, pero aprendemos muy poco a gestionarla. El mismo miedo nos da miedo y lo negamos. Sucede que ahora estamos en época de crisis y hay mucho más miedo que otros años, la gente lo pasa mal y ahora lo percibimos claramente. Es ahora cuando es más obvio lo poco que sabemos del miedo y cómo afrontarlo, y lo mucho que vemos que nos limita..

¿Qué es el miedo?

El miedo es una emoción primitiva muy potente que se desarrolló como mecanismo de defensa necesario para huir y así protegernos de los peligros reales que pueden amenazar nuestra supervivencia.

Nacemos con miedos “primitivos” grabados en nuestro cerebro hace miles de años: miedo a la oscuridad, a la altura, etc, esto lo vemos claramente en los bebés, que tienen muy pocos miedos. Sin embargo, los miedos sociales no son innatos, son adquiridos. Un bebé no tiene miedo al ridículo, por ejemplo, éste es un miedo social.

¿El miedo es siempre malo?

Las emociones no son ni buenas ni malas, son señales para darnos cuenta de una situación que debemos atender. Lo que sucede es que actualmente identificamos las emociones como una debilidad, y no lo son. El que está en contacto con sus emociones tiene un magnífico guía interior.

Ahora bien, se podría decir que hay miedos buenos y miedos malos. Los miedos buenos, son los miedos reales, los que sentimos como reacción a una situación de peligro que tiene una alta probabilidad de suceder aquí y ahora. La virtud asociada con este miedo es la prudencia. Cuando no tenemos este miedo bueno, nos falta la prudencia, que tiene que ver con la probabilidad de que algo que pueda dañarnos pase. La prudencia es lo que ha faltado en la época de bonanza económica, y lo que ha agudizado la actual crisis.

Los miedos malos, serían entonces casi todos los miedos que actualmente tenemos. Son miedos simbólicos e innecesarios, porque no son “reales”, no suceden aquí y ahora y la probabilidad de que pasen es pequeña y si pasan las consecuencias probablemente no serán tan catastróficas. Si los miras de frente no tienen justificación real.

Estos miedos los produce nuestra mente, no están sucediendo ahora. Son miedos tóxicos, paralizantes, agresivos; a veces inducidos por los intereses políticos, religiosos, educativos, económicos y mediáticos de control social, la actual “crisis” incluida, porque son los que nos imposibilitan para vivir con calidad, para superarnos, atrevernos, desarrollarnos.

¿Cómo debo gestionar el miedo? Ante un miedo concreto, ¿cómo actuar?

Ante un miedo concreto lo importante es reconocerlo. Decirnos “sí, tengo miedo”. Después plantéate si este miedo te limita en tu vida diaria. Si te limita, entonces hay que gestionar el miedo, hay que plantarle cara, y esto se puede aprender. Hay diversas técnicas. Una muy importare es imaginar qué es lo peor que te podría ocurrir si esa situación se produjera realmente y darte cuenta de que tienes recursos, habilidades, personas, para salir; de que aún así, el mundo no se hundirá y podrás seguir adelante.

¿Hay alguien que no tenga miedos?

No hay nadie que esté vivo que no tenga miedo, a no ser que tenga una lesión cerebral, porque sin miedo no sobreviríamos. El miedo a la muerte es el miedo mayor y tiene que ver realmente con el miedo al cambio. Nos asusta ante todo la incertidumbre, pero si hay una certeza, ésa es que vamos a morir.

Paradójico ¿no?. Y sin embargo el miedo a la muerte es nuestra mayor oportunidad de trabajar el miedo “malo”. Cuanto más vivimos, si hemos fluido con los cambios que nos da la vida, cada vez tenemos menos miedo, vemos que todo pasa, nos desprendemos y aprendemos a esperar sin miedo lo que venga después. Lo importante es que el miedo no condicione tu vida, sino que te fuerza para atreverte. Una de las penas más grandes de la gente que va a morir es no haberse atrevido a vivir como les hubiera gustado, por miedo.

Está claro que la coyuntura actual de crisis financiera justifica muchos miedos y angustias... pero ¿estamos aprovechando para dar rienda suelta a otros miedos sin justificar?

El miedo es contagioso. Hemos visto que el miedo tóxico tiene que ver con la percepción de la realidad más que con la evaluación objetiva de la misma. Y así, cuando estábamos de bonanza económica no sentíamos ningún miedo, pero ahora sentimos mucho más miedos de los que realmente están sucediendo y nos paralizamos, nos angustiamos. No estamos aprovechando el mensaje creativo que trae consigo el miedo.

¿Vivimos con más miedo que en épocas o siglos anteriores? Si es que sí, ¿por qué?

Ha sucedido en todas las épocas históricas que las estructuras de poder han fomentado el miedo como un mecanismo de control y de manipulación. El miedo es una emoción muy fácil de activar en un ser humano, porque ya nacemos con ella y por tanto creando miedo intentamos controlar y hacer que otras personas hagan lo que queramos.

Pienso que lo excepcional ahora es que a los miedos de siempre (la falta de recursos, la soledad, la inseguridad) se han sumado cambios drásticos, como la crisis financiera. Estos cambios drásticos ya han sucedido en otras épocas, no son nuevos, pero hace un par de años nadie tenía conciencia de que sucederían tan rápido. El hecho que lo bueno es ahora malo y lo negro es de repente blanco ha provocado miedo, inseguridad y desconfianza ante nuestras instituciones. Nos preguntamos al servicio de qué o quién están nuestras estructuras sociales. Se está percibiendo una crisis de confianza en las estructuras que sustentan nuestro mundo. Una crisis difícil de esconder porque estamos en la época de Internet, donde el ciudadano recupera su poder y es casi imposible dar una sola versión de un hecho. Pero la crisis es en definitiva, una gran oportunidad para cambiar, y eso es bueno si percibes que el modelo se agota.

Fuente: canalsolidario

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23 de noviembre de 2009

Pasar a la acción

Muy a menudo, uno de los más grandes impedimentos para lograr lo que deseamos es que no nos decidimos a pasar a la acción. Tenemos deseos, aspiraciones, sueños, pero lo vamos dejando para mañana, para otro día, para cuando tengamos más tiempo o más dinero, para cuando estemos menos cansados, etc., etc. Siempre encontramos una excusa para no comenzar ya: no tenemos suficiente conocimiento, no tenemos las herramientas, no sabemos cómo hacerlo o por dónde empezar.

Sin embargo, todos tenemos suficiente inteligencia y capacidad como para detenernos y analizar la situación en la que estamos, si tenemos suficiente voluntad para hacerlo.

Como sé muy bien lo que es el postergar indefinidamente, te quiero compartir una serie de consejos que espero te ayuden a salir del “letargo” en el que muchas veces caemos y te anime a dar el primer paso. No te imaginas lo lindo que es, lo bien que uno se siente cuando se da cuenta de que sí es capaz de lograr lo que se propuso y que va avanzando. No es necesario que sea a una velocidad vertiginosa, lo importante es avanzar, sentir que uno está vivo y en movimiento. Es una gran satisfacción.

- Analiza tus creencias:
Tus creencias sobre tu propia capacidad y el mundo que te rodea tienen un impacto enorme sobre tus sentimientos y acciones, más que cualquier otra cosa. Asegúrate de que tus creencias sean positivas y vayan en el mismo sentido que tus deseos de lograr lo que te propones.
- Comienza por el principio:
Haz un análisis exhaustivo de tu punto de partida antes de ponerte en marcha. Determina tu situación actual con exactitud y sé honesto y realista acerca de lo que deseas lograr en el futuro.
- Mide tu progreso:
Determina puntos de referencia, medidas, cantidades, puntajes y fechas límites para cada meta. Ellos te ayudarán a ver si lo estás haciendo bien y a ajustar tu estrategia a medida que avanzas, si es necesario.

Fuente: emprendedoras.com

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Transforma tu rostro: cómo serás de mayor

Face of future: Sube una foto tuya reciente (examin, a la derecha). Escoge male o female (masculino o femenino) y tu edad. Luego pulsa en la imagen que más se parece a ti (afro-caribeño, caucásico...). Pulsa en submit (enviar). Dibuja sobre tu imagen, que aparecerá a continuación un rectángulo alrededor de tu rostro. Pulsa next. Coloca los círculos verdes sobre tus ojos y boca. Escoge en qué quieres "convertirte": en persona de otra etnia, o en persona mayor... Pulsa next. Resultado: tu rostro de mayor, o de otra etnia, etc.

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Entrevista con Rosa León Conde, directora del Instituto Cervantes de Casablanca


Rosa León Conde, tiene su nombre ligado a una larga trayectoria artística por mérito propio y por nexos familiares. En los 70 comenzó su carrera de cantante, actuando en bares y locales madrileños. Interpretaba canciones de Luis Eduardo Aute, entonces solo compositor. Comprometida políticamente, militó en el Partido Comunista. En el 72 graba su primer sencillo y desde el 73 hasta 2006 son 18 los discos grabados. Posteriormente se la vincula más a la producción de obra de artistas como El Consorcio, Maria Dolores Pradera, Clara Montes…La televisión ha sido otro de los medios en los que la hemos conocido. Se inició en el 74 en el programa Cuentopos y su último trabajo en televisión lo recordamos con el programa infantil, Sopa de Gansos (1987). Su compromiso político la acerca al PSOE siendo de 2004-2007 Concejala de Cultura del Ayuntamiento de Madrid. En agosto de 2008 es nombrada Directora del Instituto Cervantes de Casablanca.

-¿Qué actividades culturales y artísticas se llevan a cabo en el centro que usted dirige? ¿Con qué instituciones públicas españolas y marroquíes colabora el Cervantes en Casablanca?

Desde el Cervantes de Casablanca se desarrollan actividades de todo tipo, una gran variedad de actividades culturales; lectura de poesía, proyecciones de películas, ciclos, conferencias literarias, pero se realiza en ambos sentidos para que se de un conocimiento del español en Marruecos y también de artistas marroquí-es. Todos estos proyectos literarios se llevan siempre de la mano de la Universidad. Hay un gran departamento de hispánicas en la Universidad, que funciona muy bien y con el que hay una gran conexión. Lo que mejor funciona son las actividades musicales. El teatro y el cine tiene una menor repercusión.

Algunas instituciones públicas marroquíes con las que se trabaja son; la Alcaldía, que nos ceden el Mohammed VI cuando se lo pedimos, con la Fundación ONA, así como con las dos Universidades que hay en Casa-blanca. Por otra parte, empresas españolas, que ayudan y patrocinan creando una relación fluida con la Institución están por ejemplo: Roca, el Hotel Barceló, Telico.

-¿Cómo piensa que puede la cultura cambiar una sociedad?

Yo creo que la cultural, es la única revolución posible. Existen modelos anteriores de otros tipos de revoluciones. Pero la cultura nos hace más libres, más felices, solo desde el conocimiento podemos opinar.

-¿Cree que los españoles, por otro lado vecinos de Marruecos, conocemos las tradiciones culturales de este pueblo?

En absoluto. Creo que tenemos un desconocimiento total de la cultura marroquí y de Marruecos.

-Por otro lado, ¿Cree que los marroquíes son conocedores de nuestra cultura más allá de estereotipos?

Tampoco conocen demasiado, pero creo que ellos conocen más de nosotros que nosotros de ellos. Por ejemplo el flamenco, la música, el baile, es algo que les gusta mucho, porque consideran que tienen raíces comunes.

-¿Qué nos podría recomendar para visitar en una estancia corta en Casablanca y poder hacernos una idea muy general de esta ciudad?

Por supuesto la Mezquita (de Hassán II), la Medina Antigua, que aunque tiene una fama excepcional la Medina de Marrakech, creo que es más auténtica la Medina Antigua de Casablanca, es muy recomendable también un barrio Art Decó de la época en que Casablanca era protectorado francés y sería muy destacable conseguir una restauración de esas casas Art Decó. Es también destacable el Habous o la Nueva Medina que es un barrio lleno de artesanía. Es interesante destacar el papel del matadero de Casablanca donde asociaciones de música realizan un buen repertorio. Aunque no es al uso, el concepto del Matadero de Madrid, donde existe una gran infraestructura, sino que más tiene que ver con una buena programación que se lleva a cabo “a golpe de gente”.

-Usted es una artista comprometida políticamente ¿Cree que el arte, plástico, literario, teatral, musical…, puede evadirse de la realidad política, histórica que le rodea?

Todos a título particular tenemos nuestras ideas políticas, pero desde ésta Institución no, yo estoy aquí para defender la cultura española, en su totalidad.

Dicho esto yo creo que el arte “per se” tiene sentido, una poesía es buena, independientemente de su orientación política, aunque no sea una poesía social. Lo que realmente se pide al arte, a la cultura en general, es que sea bueno El arte es el arte, el compromiso social y político del artista puede o no puede venir, pero eso es algo aparte. El arte no es bueno o malo dependiendo de la orientación política que se tenga, bajo ningún concepto. El arte solo es bueno o malo.

-Como Directora del Cervantes de Casablanca, compositora, cantante… le dará una importancia suma a la palabra. ¿Qué opina que se puede resolver a través de la palabra?

Todo. Aparte del valor económico del español. No sé cuando los empresarios se darán cuenta del valor económico del español. Como muestra, la importancia de la industria del cine americano, que después de la industria armamentística, es la más importante en EEUU. Imaginemos nosotros la repercusión que podría tener en este sentido el trabajo en equipo, de los países hispano-parlantes, Con América Latina, la cantidad de trabajo que generarían, el volumen de dinero que produciría.

-¿En que estado considera que se encuentra la creatividad artística española?

En un punto altísimo, en el cine, en la música, en la pintura, en la literatura, es un país especialmente talentoso. Por ejemplo, gente del cine como Barden o Penélope Cruz, que están en lo más alto.

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22 de noviembre de 2009

La gran depresión


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Máster la Fábrica en Ingeniería Cultural

La incidencia en la cultura de factores políticos, económicos, urbanísticos, turísticos, identitarios, universales, individuales, mediáticos, territoriales o globales, determinan la necesidad de profesionales que sepan atender a diversas disciplinas y que tengan una visión de conjunto para proporcionar soluciones interdisciplinares y equilibradas a una problemática cultural realmente compleja. Es por esto que, desde hace algunos años, en diversos ámbitos del mundo universitario y profesional, se viene demandando una formación acorde con los requerimientos actuales de definición de las políticas culturales, públicas y privadas. La ingeniería cultural viene a satisfacer esa demanda.

De la experiencia de la Universidad Europea de Madrid, líder en formación universitaria, y de La Fábrica, líder en diseño de proyectos culturales, surge el Máster La Fábrica en Ingeniería Cultural.

Los ingenieros culturales son aquellos profesionales que, con un conocimiento multidisciplinar y un estudio previo del contexto en el que han de desarrollar su actividad, están en condiciones de pensar el futuro elaborando proyectos y construyendo realidades en las que la cultura intervenga como elemento fundamental de innovación, dinamización y bienestar individual y social. Ejemplos de posibles proyectos: la reactivación económica de áreas deprimidas; la elaboración de estrategias educativas; el diseño de espacios de socialización; la formulación de propuestas en el ámbito de la industria; el asesoramiento técnico y ético de instituciones o empresas; etc.

Las posibilidades son numerosas y el campo de acción de la ingeniería cultural tiene escasos límites. La Universidad Europea de Madrid y La Fábrica, pioneras en este ejercicio de innovación y compromiso social, ponen al servicio de los alumnos su experiencia, sus infraestructuras y un claustro inmejorable de profesionales en activo, provenientes de diversos campos teóricos y técnicos para que aporten sus interesantes puntos de vista y su experiencia en el desarrollo de proyectos culturales de reconocido prestigio internacional.

Más información: Universidad Europea de Madrid

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9. ¿De qué tipo de anuncios se trata? En algunos casos puedes marcar anuncios según tus intereses; en otros casos te envían o seleccionan anuncios y webs aleatoriamente (telefonía, bancos, compras, viajes, juegos, etc.). En algunos casos se trata de encuestas breves sobre productos. A cuantos más "temas" te apuntes, más publicidades recibirás.

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"Vas a aburrirte. Deberías conseguir un empleo", me dijo Maurice en Mougins.
Insistió. Pero, por el momento, en todo caso, no tengo ganas. Quiero vivir por fin un poco para mí. Y aprovechar con Maurice esta soledad de dos de la cual tanto tiempo estuvimos privados. Tengo un montón de proyectos en la cabeza.

La mujer rota, Simone de Beauvoir